疫情爆發(fā)以來，電影院作為電影產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)，受到嚴(yán)重沖擊。經(jīng)過四個月來舉國上下團(tuán)結(jié)一心的抗疫戰(zhàn)斗，目前國內(nèi)疫情基本得到控制，各行各業(yè)逐漸復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為了迎來影院順利復(fù)工，全面摸排影院現(xiàn)存狀況，做好相關(guān)復(fù)工準(zhǔn)備，四月，中國電影家協(xié)會聯(lián)合中國電影發(fā)行放映協(xié)會及各大電影院線，以發(fā)放問卷的形式對全國一二三線城市經(jīng)營相對成熟、較有活力和市場競爭力的影院進(jìn)行調(diào)研，最終形成了《電影院生存狀況調(diào)研報告》，已于近日發(fā)布。

2020年第一季度全國總票房22.38億元人民幣，相比2019年下降88%。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2000座以上規(guī)模影院同比下降87.7%，500-2000座規(guī)模影院同比下降88%，500座以下規(guī)模影院同比下降91.3%，小規(guī)模影院受創(chuàng)程度最大。從運營成本看，對受訪187家影院提供的數(shù)據(jù)分析得出，第一季度每家影院平均收入為34.45萬元，平均運營成本為117.9萬元，不同規(guī)模影院運營成本不等，但從對比數(shù)據(jù)上看，全部影院從2020年2月開始已經(jīng)入不敷出。

從全國范圍看，按全國影院12408家計算，一季度平均每家影院收入18萬元，大大低于受訪影院平均數(shù)，說明大量非核心地區(qū)影院虧損情況更為嚴(yán)重。同時，通過對比不同開業(yè)年限的影院虧損情況來看，開業(yè)7年以上的老影院和2019年以后新開業(yè)影院平均虧損情況較為嚴(yán)重，而4-6年較為成熟的影院抗風(fēng)險能力相對較強(qiáng)。 

人力成本，是疫情期間影院除房租外最大頭的支出。調(diào)查顯示，在3月底，已有20%的影院進(jìn)行了裁員。通過對裁員/不裁員影院的虧損狀況分析有所發(fā)現(xiàn)，裁員確實降低了影院的損失，裁員和減薪影院的虧損額明顯低于不裁員影院。不裁員影院中，規(guī)模在1500-2000座之間的影院虧損額最大，這一部分影院也是經(jīng)營成本最高的影院，同時他們也是各地市較為優(yōu)質(zhì)的影院，堅持不裁員說明對行業(yè)長期信心堅挺。

這份報告還根據(jù)2019年的月度票房數(shù)據(jù)模型做了一個2020年票房模擬測算。分別以6月、8月、10月假定為復(fù)工時間起點，以2019年月度票房為參考，票房收入從復(fù)工首月占比去年同期30%起逐月遞增，按6個月恢復(fù)到90%的程度計算。正常估計，6月復(fù)工年票房預(yù)估218億元左右，同比下降66%；8月復(fù)工年票房預(yù)估128億元左右，同比下降80%；如10月復(fù)工年票房預(yù)估60億元左右，同比下降91%。

那么恢復(fù)營業(yè)之后影院會迎來爆發(fā)式觀影熱潮嗎？調(diào)研顯示九成影院并不看好疫情后短期內(nèi)恢復(fù)活力。半數(shù)影院認(rèn)為，恢復(fù)營業(yè)后要達(dá)到疫情前的觀影狀態(tài)，至少需要3-6個月，還有37%的影院認(rèn)為需半年以上時間。據(jù)《觀眾觀影意愿調(diào)研報告》數(shù)據(jù)顯示，疫情后觀眾最希望進(jìn)影院觀看“新片”，這與影院的需求相同。九成以上的影院認(rèn)為無論是“國產(chǎn)新片”還是“進(jìn)口新片”都是拉動觀眾觀影的重要因素。而“復(fù)映片”只是填補(bǔ)新片短缺空白的手段。

如果將來恢復(fù)營業(yè)，為幫助觀眾回流，建議影院擬采取的自主性措施，加強(qiáng)防疫，增加信心。做好全面消毒及衛(wèi)生防疫措施、疫情緊急預(yù)案，宣傳告知，打消觀眾對衛(wèi)生、健康方面的疑慮，幫助觀眾恢復(fù)信心。還可以采取線上優(yōu)惠和線下促銷的方式，吸引觀眾步入影院或者對于經(jīng)典老片復(fù)映開放免費場，復(fù)映初期對不分賬票房影片采取低價促銷或預(yù)約免費觀影。選擇復(fù)映片可以選擇視覺效果震撼的3D、科幻等類型影片，突顯影院放映設(shè)備的獨特性和不可替代性。

首先因為疫情影響，影視項目停拍，影視劇項目數(shù)量急劇下滑傳輸?shù)缴嫌斡绊懫脚_方的庫存供給。制作、發(fā)行方面，許多片方由于疫情影響資金吃緊，拍攝成本減少，制作周期延長，供給下滑對影城的上座率產(chǎn)生影響。疫情影響下，公眾面臨收入降低、娛樂方向轉(zhuǎn)變、聚集社交恐懼等，在觀影意愿和行動上也將反映出消極的趨勢。

其次，觀眾的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，包括消費心理、消費能力、消費需求等也在疫情的影響下發(fā)生了一些的變化，觀眾觀影信心短時期較難回升。未來線上首映很可能成為一種新的嘗試，電影+互聯(lián)網(wǎng)將會逐漸普及。電影出品會部分轉(zhuǎn)移在互聯(lián)網(wǎng)線上平臺，線上文娛產(chǎn)業(yè)將全面提速，互聯(lián)網(wǎng)平臺的視頻消費會分流部分觀影群體。

此外，疫情會導(dǎo)致影視行業(yè)固有的產(chǎn)業(yè)鏈條出現(xiàn)脫節(jié)，比如影片投資、影院食品、電影周邊、商業(yè)體內(nèi)的客群活躍度下降等。疫情導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)增長放緩，影響市面上的投資資金。電影投資屬于高風(fēng)險行業(yè)，未來對內(nèi)容投入將更加慎重。過去存在盲目投資、重復(fù)建設(shè)，多影院扎堆在同一商圈的惡性競爭局面會重新整合。同時也給房地產(chǎn)、大商業(yè)的過度擴(kuò)張降溫。在商業(yè)項目中，多方搶標(biāo)，爭抬租金，導(dǎo)致影院經(jīng)營者給房地產(chǎn)業(yè)打工，交高額租金的不理性局面將會遏制。

而且此次疫情的重?fù)�，讓行業(yè)認(rèn)識到基礎(chǔ)建設(shè)的重要性，同時也促進(jìn)了行業(yè)更快速的市場整合。加快影院多元化發(fā)展，兼并小型影院公司，影院行業(yè)洗牌，推進(jìn)影院專業(yè)化建設(shè)。對于中國電影產(chǎn)業(yè)來說，如何更好地匹配經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展進(jìn)度；如何更好地迎合廣大群眾的消費理念，并有序正向輸出引導(dǎo)；如何更好地考慮電影本身產(chǎn)品形態(tài)的形式多元和管理多元，是必須考慮的。影院行業(yè)經(jīng)此疫情，會有一輪優(yōu)勝劣汰，數(shù)量和質(zhì)量上均會發(fā)生變化。

總的來說，疫情對電影全行業(yè)造成了很大的影響，影院作為終端最直接地體現(xiàn)了損失的嚴(yán)重。但國家出臺政策積極扶持電影行業(yè)，各大院線的影城也在積極努力應(yīng)對疫情。對于影院來說，復(fù)工的意義并不在于票房，而是一種行業(yè)逐漸步入正軌的積極信號，是為整個電影市場的全面復(fù)活邁出第一步。